1- Lean Manufacturing

Programme: Intégration pratique du Lean Manufacturing en utilisant les systèmes avancés d’intelligence manufacturière (systèmes informatique et automatisation) PLM, MES, MRP, ERP.

Objectifs: Faciliter, alléger et améliorer la gestion des opérations en intégrant un système d’intelligence manufacturière dans les processus de fabrication, augmenter la flexibilité et la communication nécessaire dans un contexte de compétition mondiale. Standardiser la méthode de gestion et la gestion des produits. Éliminer les délais, la lourdeur administrative et améliorer la communication en utilisant un système sans papier. Mettre en place un système de fabrication à valeur ajoutée (lean manufacturing) durable et intégrer la culture d’amélioration continue

Ce programme consiste à former les employés à l’utilisation des nouvelles technologies afin d’obtenir un niveau de performance et de qualité indispensable afin de performer dans un contexte mondial continuellement en évolution. La Cours utilise des logiciels de pointe afin d’assurer l’intégration complète et la continuité dans le temps. Il en résulte un système de standardisation du processus manufacturier où les produits seront toujours fabriqués avec 100% qualité, dans le temps planifié et avec la méthode prescrite peu importe les opérateurs et utilisateurs en fonction.

Les résultats immédiats sont une augmentation de la productivité et de la qualité. On observera immédiatement une augmentation de la qualité et de l’efficacité générale. Le système élimine les périodes d’attentes et les pertes de temps dues au manque de préparation. Les opérateurs gagneront en autonomie et les personnes clés travailleront sur des activités à plus grande valeur ajouté.

Matériel didactique : Ordinateurs, Logiciels PLM (Product Lifecycle Management) gestion de produits, Modélisateur, MES (Manufacturing Execution System) pour assemblages complexes, postes de travail opérateurs et systèmes de contrôle de qualité.

L’intégration avec systèmes ERP ou MRP est possible.
La durée de la formation varie selon le nombre de participants, l’environnement manufacturier, la complexité des produits et la multitude de produits différents manufacturés.

 

2-Six Sigma

OBJECTIFS DE L’INTERVENTION

Fournir aux participants les outils de base leur permettant d’implanter des projets suivant la méthodologie DMAAC de Six Sigma avec le souci d’éliminer les gaspillages et d’augmenter la productivité.
La formation est répartie sur cinq journées;
Cette formation est dispensée de façon à favoriser l’interaction entre les participants;
Un certificat d’attestation de présence à la formation est remis suite aux 5 journées de formation;
Des exemples de l’entreprise et ceux provenant de l’expérience du formateur sont utilisés pour clarifier la compréhension des concepts présentés.

LE COACHING

Le coaching est réalisé de façon à ce que chaque équipe soit rencontrée individuellement avec le formateur afin de faire le suivi de l’avancement du projet dans lequel chaque équipe s’est engagée. De par son expérience en industrie manufacturière depuis 25 ans, Le formateur supporte les participants en donnant des exemples concrets et en vulgarisant la terminologie et les concepts;
Le coaching et les projets débutent dès que le 1er jour de formation est complété, et s’étend ensuite sur une période de 4 à 6 mois selon la fréquence de visites convenue avec le client;
Le coaching en jumelage avec la formation est fortement recommandé et présente une valeur ajoutée pour les participants, ceci en leur permettant de :

Consolider les acquis théoriques;
- Leur donner une confiance dans l’utilisation des outils de façon autonome;
- Leur permettre de valider l’utilisation adéquate des outils;
- Les motiver à accomplir les projets de façon rigoureuse et en respectant un échéancier;
- Donner une visibilité aux projets dans l’organisation;
- Être évalués au niveau du transfert de compétence et permettre de se réajuster en cours de route;
- Réaliser des projets concrets bénéficiant l’entreprise avec des retombées concrètes,

Chaque participant mène un projet (en équipe de deux ou trois, au choix du client) qui aura une répercussion dans l’organisation en appliquant les concepts vus en formation;

Il est recommandé de joindre à la formation entre 4 à 6 journées de coaching afin de leur permettre des échanges à valeur ajoutée avec la coach;

Durant chaque journée de visite de coaching, toutes les équipes sont rencontrées individuellement durant environ 1 heure (selon le nombre de responsable de projets) pour faire le suivi des projets;

Une évaluation de chaque équipe est effectuée à chacune des rencontres et ce, par phase DMAAC;
Les critères d’évaluation en cours de projet seront présentés durant la formation et sont pondérés (exemple : utilisation du nombre d’outils, niveau de documentation du projet, mise à jour du storyboard, respect de l’échéancier du plan d’action etc…);